洛阳旅游经济之问(2)
时间：2013-12-18 00:00来源：未知 www.yunhepan.com
如何让游客在旅游过程中能将“吃住行游购娱”并驾齐驱，并由此将本地区的旅游文化传递到各地，进而吸引更大规模的旅游团队不断滚动来洛？
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（六）作为传统的观光型旅游城市，洛阳需要向集吃、住、行、游、购、娱于一体的旅游综合体转变。那么，我们在经营景区、经营旅游产品时――
如何改变洛阳“老三篇”单打独斗的现状，把牡丹文化节1个多月的旅游火爆拉长成全年红火，把“白天逛庙，晚上睡觉”做成日夜丰盛的城市旅游大餐？
如何打造更多的深度体验产品，并拉长旅游产业链条，改变洛阳旅游“走马观花”现状，让游客的脚步慢下来、停下来？
如何把旅游全方位地融入整个城市中来进行顶层设计，把整座城市作为最大的景区、最好的产品、最美的艺术品和旅游目的地来进行建设，最终形成旅游无处不在、处处皆可旅游？
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（七）城市环境就是旅游环境。一个成熟的优秀旅游城市，不仅旅游产品要过硬，旅游管理、旅游设施、旅游服务同样要过硬。审视洛阳的旅游环境――
我们有没有将旅游融入城市建设、管理、经营的各个环节，把洛阳作为一个整体景区、宜居宜游的旅游生活基地来打造？
我们有没有完善的基础设施、便捷的交通条件、配套的服务体系，让游客进得来出得去、玩得美吃得爽、住得好行得顺？
我们有没有把“以游客为中心”的理念贯穿到旅游业发展的每一个方面、每一个环节、每一位从业人员，为广大游客提供人性化、亲情化、个性化的服务，让每一位游客乘兴而来、满意而归？
市旅游局已升格为市旅游发展委员会，我们有没有以升格为契机深化旅游管理体制、机制改革，促使政府、市场、社会更加明晰各自作用、更加有效配合互动，引导旅游产业升级？
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（八）人才资源是“第一资源”，也是旅游发展的“第一推力”。对人才的重视和拥有，让一些城市的旅游异军突起。我们不妨自问――
我们有没有将“走出去，请进来”做足、做成常态，让一流的国内甚至国际人才为我所用？
我们有没有营造出重视和吸引旅游人才的氛围，建立起引进和留下旅游人才的机制？
我们有没有利用洛阳市大中专院校这一平台为洛阳培养更多的旅游人才，为洛阳旅游业注入“最活跃力量”？
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（九）人气就是财气。当前，我市不少景区仍停留在门票经济时代，在产品打造、市场开发、横向互动等方面缺乏积极性和创造性，品牌影响力低、综合效益差。要想将人气转化成真金白银，我们在发展旅游产业时――
如何让景区摆脱“门票依赖”，延长旅游产业链条，推进旅游二次消费，从“门票经济”走向“产业经济”？
如何改变洛阳旅游产业“小而散”的格局，整合产业资源，加快打造洛阳旅游产业的“航母”？
如何改变景区“各人自扫门前雪”的狭隘竞争态势，打造要素齐全、功能完善、能够满足游客多元化需求的旅游集聚区？
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（十）酒好也怕巷子深。没有持续的高水平营销，就难以叫响旅游品牌，就难以引来大量客人。那么，洛阳旅游在对外宣传推介时――
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