问：酷讯也推出了很多移动端的产品，从酷讯的角度来讲，除了把互联网的搜索和这方面的服务搬到移动端上面以外，还有没有其他的一些新的基于移动端的产品？
张海军：当然，其实移动端带来的不仅仅是Web端的延伸，其实带来了很多在Web端没法做的服务，这其实只有无线互联网本身可以。比如根据时间、根据地理位置，现在在手机上的搜索其实比Web上更发达，等等很多的特性。其实我们在移动端也做了很多新的创新，即便是在机票和酒店这样的预定型的产品上我们也有很多延伸，在Web端做不了的东西我们在移动端做了很多。比如你预定一个机票，我们可以第一时间把一折的机票信息推到你的手机上，然后你就可以即时点击预定，这是在Web上很难做到的，他做不到永远连接的方式，移动互联网是永远连接的，服务和用户之间是永远联系在一起的。这些服务特性都是酷讯在着力发展的。包括我们也推出了我们“一起玩儿”的特区，包括搜狐有旅游频道，很多网友回来写博客，把自己的游记攻略写成文章推上去。酷讯就是你拿着智能手机，就可以实时分享你很多旅行的行程，我可以自动记录你的时间和地理位置，自动给你串成一个你的旅行日记和攻略，这些东西其实都是在Web端没办法想象可以发展的产品，现在酷讯利用无线互联网端，把这些东西都可以实现出来。
问：还有一个趋势，我们看到去哪儿背后有百度，淘宝旅行后面有淘宝，腾讯也投了一些，我们这边酷讯也是之前被TripAdvisor收购了，那是不是在在线旅游这一块，如果背后没有找到一个靠山的话，那在接下来几年机会会非常少？
张海军：可以这么讲，但是其实我是这么看待的，你得要用发展观来看这些事。酷讯、去哪儿这些公司最早创建的时候，背后也都没有靠山，都是自己发展的。包括现在新兴起来的公司，都是几个人慢慢的发展、创业，只不过等我们这些公司发展到一定规模的时候，我们发现需要有更大的资源来加速我们自己业务的发展，当然这是各取所需，包括大的公司也认为，像TripAdvisor并购酷讯，是因为TripAdvisor作为全球最大的在线旅游网站，他希望进入中国有所作为，这个时候他发现可以收购一家优秀的公司是一个不错的选择。而对于百度而言，他想进入旅游行业，如果靠自己发展，可能成本、时间上代价都比较大，这个时候发现我去收购一家成熟的公司，可能让我快速的切入到这个在线旅游的产业里头来。从这个角度上讲，并非说每一个创业公司都认为我一上来就需要后面能有一个很强悍的投资方，或者一个资源来帮助我实现初期的增长，是一个必要条件，我并不认为如此。当然你可能发展到一定的阶段，你认为需要去跟大的资本和大的公司做资本层面的合作，以加速你业务的发展，这也不是一个坏的选择，所以这是可以两面看的。很多小公司依然是几个人、十几个人，拿几十万人民币就可以创作，他们也可以有好的未来，只要努力执着的做这个事。
问：各大巨头都抓紧做在线旅游方面的布局，今年是不是还会有很多收购？
张海军：还是有很多，像阿米最近就做了很多动作，投资了像在路上这些移动客户端。包括他们在淘宝旅行的投入也非常大，而且是比以前更打了。所以从这个角度上讲，淘宝对旅游业务是非常看重的，而且也愿意投入更多的资源去推动这个业务的快速发展，确实是这样的。
问：那在您看来，哪些类型的小的在线旅游公司，会更受巨头青睐一些？
张海军：我自己现在来看的话，首先这个公司必须要有自己独到的产品和技术，他能够有足够的发展势能。所谓的发展势能，就是你可以规模不够大，但是你增长的速度要足够快，这才证明你是站在一个正确的方向上做一个正确的事情，这是第一个很必要的条件。第二个必要的条件，就是这个团队自己本身要对自己所做的行当有深刻的理解。现在互联网创业门槛比过去高很多很多，比在5、6年前创业高很多，而且我认为，创业的环境更险恶，竞争更残酷，这个时候这个团队本身的经验和能力决定了他有多强的韧劲和毅力能让自己活下去，这个时候团队本身的经验很重要。酷讯最早的时候创业也是一样的，大多数人都只有一两年工作经验的，很年轻的一些工程师就可以来做，甚至在那个时代很多人都可以看到的，就是大学生刚刚出来就创业，或者工作一年两年就创业，而且好象成功的还有一些。但是现在来看的话，没有足够的企业运营经验，你想冒然的创业其实还是非常危险的，因为你竞争的态势和环境已经完全不一样了，需要你有足够的阅历去帮助你渡过很多难关。第三个我认为现在也比较受青睐的，是在移动互联网端发明的在线旅游公司，当然可以看到包括阿里、携程，这样一些公司的并购，都是一些基于移动互联网做在线旅游的公司，这些公司基本上还是比较受青睐的。
