去哪儿网于2013年11约1日在纳斯达克上市，上市前庄辰超（CC）通过视频连线与记者进行了访谈交流，以下是交流记录稿：
记者：是这样的，很多投资者对我们非常认可，投资者的信心来自于哪儿呢？
CC：我们现在市场是一个庞大的市场，这样有一个增长的趋势，第二中国有一个非常独特的位置，包括我们排名第一的网站，以及我们和百度的合作关系，以及我们公司的定位更偏向于休闲消费者这样一个定位，让投资者对去哪儿有充分的信心，当然也有我们过去发展的历史业绩，包括我们的网络效益，我们的交易平台，给去哪儿建立了非常高的地位，以上几点让投资者的信心非常高。
记者：您觉得去哪儿的核心竞争力在哪儿？如果说三点你排序一下。
CC：第一个是我们的品牌和用户的规模，第二是我们的技术和建立一个非常灵活的平台和团队，第三是公司的员工和人才库，公司的管理团队，能够齐心协力的发展公司，所以近华一点说品牌，这一个技术和人才。
记者：您觉得上市之后，您觉得最紧迫要做的几件事情是什么呢？
CC：我觉得我们历史上没有一个特别着急解决的问题，公司所有的事情都是按计划进行，我们在未来的一段时间内，我们公司发展的重点可能是无线业务和我们的酒店业务，随着公司上市我们会一如既往的按照计划执行我们的工作方案。
记者：无线计划具体是什么计划呢？
CC：对无线上增加更多的用户产品，让消费者体现各种各样的服务，因为过去有很多旅游业务在路上，在现场消费的时候更多是开展和进行的，在未来我们会在路上形成中的消费，我们在无线平台上会增加更多的服务和供应商。
记者：你觉得原有的商业模式向酒店拓展时候有没有遇到什么问题？
CC：我觉得我们没有遇到什么问题，只不过我们原来的商业模式对于大型客户比较好，对于小型客户需要更多灵活的手段，但是当小型客户成长的时候，他们依然会采用原来的模式，我们今天的主要业务是搜索，未来也是搜索。
记者：去哪儿拓展的时候也是引起一些争议，你觉得引起争议的原因是什么？以后会不会遇到相似的问题呢？
CC：首先一点，我们整个拓展都是围绕旅游来的，我们拓展的时候不会关注传统的做法，我们更多的是回到第一原理，从根本性来看这个问题，我们认为消费者的改变会让整个行业依据消费者价值进行重组，我们一旦看见消费者价值重组的机会，我们会根据我们对未来的蓝图的描述进行发展，产生争议可能是我们对什么是中国未来在线消费有不同的看法，大家按照自己的梦想去执行自己的执行方案。
记者：我还想回到刚刚那个问题，我问投资者为什么对去哪儿有信心，你说了三点，我觉得去哪儿是没有盈利的，这个10倍认购率，你能不能说一下去哪儿未来想象力在于哪儿？我觉得那三点不够。
CC：第一点来讲，我们是40倍。
记者：你觉得去哪儿是基于哪一些模式？
CC：其实关于模式什么的，我一再说我其实不看重模式，我认为一切的东西都是基于最原始的价值，就是大家最容易忽略的价值，我觉得一个公司成长的要素就是这三点，品牌、用户、技术平台和团队。
记者：携程同样拥有这些。
CC：任何一家旅游公司，任何一家公司最终比较的就是这三项，品牌、技术和团队，虽然大家会看见很多模式这些东西，但是我认为模式在巨大的需求，在高速的市场，在技术上这些都会变的，这些都不是最本源的，我们关注所有公司发展的时候，我们应该抛弃掉大家日常关注的东西，而回到最朴素的教科书上的东西，我刚刚提到的三样就是公司最朴素的竞争力。
记者：你觉得这三项我们都领先业内大概有多少？
CC：我觉得这不是一个比较的问题，很多时候把一家公司建立的时候，更多沿着自己的梦想去执行，市场在整个发展过程当中，虽然我们身处这个行业，其实我们始终听不到外面的噪音，我们在自己的眼里有自己的目标，我们有自己的跑道，我们都是沿着自己的想法前进的。
