财务工作者信奉“现金为王（Cash Is King）”；互联网从业者认为“流量为王（Traffic is king）”。移动互联网时代的旅游业成功的基础（王道）是什么？体验（UE）是所有从业者都不可放弃、永远研究的课题。
体验为王——移动互联网时代旅游营销思路之一
数月前我曾大胆揣测未来20年散客旅游服务发展趋势：“身处大数据、云计算时代的旅行社尚不能感受到新技术带来的挑战和变化” ， “未来，包括OTA（Online Travel Agency，在线旅行社）在内的旅行社如不向数据型旅游服务商转型，恐会失去现有市场份额。”（《20年后的散客旅游市场 数据型旅游服务公司或将取代旅行社》）。至今仍坚持上述观点，并有新的认知补充于此，欢迎各位读者拍砖。
大数据和云计算技术能提升旅游工作者的作业效率，帮助旅游工作者为客户提供更好服务。传统旅行社无视回避新技术、新方法及相关的新趋势只会被市场淘汰；而迷信技术、一味生搬硬套到头来也只能造成邯郸学步式的失败。从旅行社业盈利模式和盈利点的角度观察新技术和市场变化，借助一切技术技术手段，顺应时代变化调整经营理念才是根本。
旅游业是体验为王的行业，满足并超越客户（用户）需求永远都是服务业致胜的法则，是旅游从业者服务的基础。移动互联网时代的旅行社抓住客户的体验才能做好生意；在线旅游业者抓住用户体验（UE）才能有收益。不断制造、提升用户体验的服务是旅游从业者生存之基、抗衡新技术企业威胁之本。抓住“体验”概念为客户提供服务，进行营销，旅游企业的经营才能长久。
本周在京召开的2013CIBTM（国际会奖商旅展）上，部分卖家针对专业买家及精明的企业客户没有打出“高端”、“时尚”、“奢华大气”等卖点，而是使用“体验Experience”这一广告语来宣传自己的优质商旅服务。作为旅游客户营销活动的一环，客户组织奖励分销商旅游、激励内部团队建设之旅，行业聚会研讨活动目的之一是：促进交流、给参与者们留下关于主办方和此次旅游活动的良好记忆。在旅游资源高度同质化*的体验经济时代，去哪里、谁来组织（旅行社组织、公关活动公司还是企业自己组织）、什么形式的活动不是最重要的问题。通过旅游活动进行内部团队建设（Team Building）、企业文化传播和社区交流（Social Network），激励参与者间接提升凝聚力和战斗力使之在旅游后更好的投身到工作中去才是客户组织旅游活动的目的。于是，独具匠心的策划、制造能产生上述“体验”，让旅行者留下醍醐灌顶、刻骨铭心的体验（记忆）就成了商旅活动组织者的最重要的任务，客户也乐意为一个精彩的、值得记忆的美好体验服务买单，并且成为回头客。
（体验有多种，不仅限于上述体验。世上卖体验的成功旅游景区案例莫过于迪拜。从天然的旅游资源角度讲沙漠中的迪拜绝不是理想的旅游目的地，但迪拜售卖的“奢华”体验及背后的“尊荣”“财富”体验却很成功。类似例子还有赌场旅游。）
传统旅行社和商旅服务企业尚且要如此重视体验，从体验角度出发谋利。新兴的互联网旅游创业者们更要视UE（互联网基础名词，用户体验User Experience的缩写）为生命，从访问网站或使用App用户角度思考业务，策划运营，监控执行。
日前，在线旅游预订系统TourCMS的CEO—— Alex Bainbridge撰文称，Google的服务越来越接近元搜索，再一次走在了旅游初创企业的前面，旅游初创企业面临的挑战绝对不小。（笔者撰写《20年后的散客旅游市场 数据型旅游服务公司或将取代旅行社》的灵感也是受到谷歌眼镜和大数据概念的启发。）个人以为谷歌的先进技术只能“主导”、“引领”旅游业的未来方向，而利基市场永远都是存在的。先进技术和优秀的创意带来的良好用户体验永远都不相矛盾。技术能解决的多是功能的问题，而体验UE的问题长时期内都要靠人来解决，因为UE本身就是人的问题。近期兴起的旅行游记类应用——面包旅行（Breadtrip）就是基于新技术创意和良好UE设计而获得成功。（面包旅行不是一个盈利的好例子，而是一个能说明“体验”这一商业模式的好例子。它的最大卖点是体验，但此卖点带来的收入不多。）
