记者：路演他们在场的时候主要提了哪一些问题？
CC：第一是整个中国在线旅游市场版图的变化，中国旅游市场的不同，中美两个市场发展的不同导致的格局不同，很多投资人关注的是中国巨大市场里面未来是怎么样的，如果对未来有一个很形象的描述，很多的问题都是更关注于愿景的，我相信在线旅游市场未来可以达到千亿美元的总价值，在市场里面会有很多公司有不同机会，关键是对整个市场的理解基于最朴素的创造，我们和美国投资者最大的交流就是我们有什么样的不同，我们的行业、格局有什么不同，我们对未来有什么不同。
记者：百度给去哪儿战略和财务上的帮助都很大，他们是不是在投资人的眼里很重要，如果没有百度去哪儿会不会遇到什么问题？
CC：百度在过去给了我们很大的帮助，尤其百度在2011年跟去哪儿建立合作的时候，我们签署了很多协议，这个当中很多协议都是我们依靠对百度的认可，以这个为基础签订这样的合作协议，在过去两年合作当中百度是高度诚信的公司，给去哪儿很大的帮助，我觉得百度对我们的投资发展起了很大的作用，但是我不能假设去哪儿没有百度情况，因为毕竟我们没有办法讲述这个情况。
记者：去哪儿有没有潜在的收购对象？
CC：去哪儿我们暂时公司现金流保持一个比较平衡的状态，资金我们会留给未来潜在的收购和重大战略选择的使用，目前我们只是在武器库了增加了一项武器，因为我认为既然我们拥有这项武器，我们就要用最灵活的手段发展公司的业务。
记者：去哪儿2011年起向百度借款，去哪儿的运营资金是否紧张？
CC：我们并没有遇到资金的问题，只是说我们很多时候需要人民币，而我们的融资主要是美元，我们只是在做一个美元和人民比的短期兑款而已。
记者：同为每股上市公司之后，如何权时与携程的关系？
CC：百度和去哪儿有共同的价值观和目标，我们会一起携手为整个旅游行业更好的发展共同努力，对于携程来讲，我们和携程都共同享受中国在线旅游市场高度增长，我们有不同的价值定位，对于消费者我们不同的价值曲线，我们即合作又竞争，这是一个市场当中最好的状态。
记者：路演中的认购情况如何？混水做概念股是否有影响？
CC：大家的反馈非常好，我们获得了超额认购书，可能是近年来历史最高，因为我没有详细的数据。
第二，我们在录影当中没有任何投资。
记者：我看一下公司介绍里面有10%多的股份，我想问一下公司上市以后，在公司普通员工里面，有多少人在公司买的起来住房？比如说单价3万的100平米的？
CC：这么短的时间内来算这个非常难，所有早期员工干满一年以后，都会有去哪儿的股份，拥有去哪儿的在职和离人员有将近1000人，而且在近年来我们给员工发放的很多股份都是1美分。
记者：您在这8年之中做过的最正确的选择都有哪一些？
CC：我们没有遇到过决定生死的，最正确的是我们选择的去哪儿业务和公司以及这个市场，一个公司如果有很多决定生死选择，那就之前做了很多错的选择。
记者：去哪儿以后会不会在移动上面加大TTS里面的投入？
CC：我们看的直销和分销是一视同仁的，我们会为供应商提供更好的销售平台，我们从2010年有投入，我们会持续不断的投入，我们最终会建立强大的PC。
记者：我有一个问题是宏观一点的，什么样的模式在中国现在最能打动美国这边的资本市场？
CC：我觉得没有一个固定的模式，我觉得每一家公司都要讲自己的故事，对未来的前景有一个自己独特的观点，如果要我说什么样的公司能打动消费者，核心是第一要独特，第二价值观要朴素，因为所有的业务长期的发展都是在建立人最本能的朴素价值，任何模式都是围绕着朴素价值观不断进行的。
