记者:路演他们在场的时候主要提了哪一些问题?
CC:第一是整个中国在线旅游市场版图的变化,中国旅游市场的不同,中美两个市场发展的不同导致的格局不同,很多投资人关注的是中国巨大市场里面未来是怎么样的,如果对未来有一个很形象的描述,很多的问题都是更关注于愿景的,我相信在线旅游市场未来可以达到千亿美元的总价值,在市场里面会有很多公司有不同机会,关键是对整个市场的理解基于最朴素的创造,我们和美国投资者最大的交流就是我们有什么样的不同,我们的行业、格局有什么不同,我们对未来有什么不同。
记者:百度给去哪儿战略和财务上的帮助都很大,他们是不是在投资人的眼里很重要,如果没有百度去哪儿会不会遇到什么问题?
CC:百度在过去给了我们很大的帮助,尤其百度在2011年跟去哪儿建立合作的时候,我们签署了很多协议,这个当中很多协议都是我们依靠对百度的认可,以这个为基础签订这样的合作协议,在过去两年合作当中百度是高度诚信的公司,给去哪儿很大的帮助,我觉得百度对我们的投资发展起了很大的作用,但是我不能假设去哪儿没有百度情况,因为毕竟我们没有办法讲述这个情况。
记者:去哪儿有没有潜在的收购对象?
CC:去哪儿我们暂时公司现金流保持一个比较平衡的状态,资金我们会留给未来潜在的收购和重大战略选择的使用,目前我们只是在武器库了增加了一项武器,因为我认为既然我们拥有这项武器,我们就要用最灵活的手段发展公司的业务。
记者:去哪儿2011年起向百度借款,去哪儿的运营资金是否紧张?
CC:我们并没有遇到资金的问题,只是说我们很多时候需要人民币,而我们的融资主要是美元,我们只是在做一个美元和人民比的短期兑款而已。
记者:同为每股上市公司之后,如何权时与携程的关系?
CC:百度和去哪儿有共同的价值观和目标,我们会一起携手为整个旅游行业更好的发展共同努力,对于携程来讲,我们和携程都共同享受中国在线旅游市场高度增长,我们有不同的价值定位,对于消费者我们不同的价值曲线,我们即合作又竞争,这是一个市场当中最好的状态。
记者:路演中的认购情况如何?混水做概念股是否有影响?
CC:大家的反馈非常好,我们获得了超额认购书,可能是近年来历史最高,因为我没有详细的数据。
第二,我们在录影当中没有任何投资。
记者:我看一下公司介绍里面有10%多的股份,我想问一下公司上市以后,在公司普通员工里面,有多少人在公司买的起来住房?比如说单价3万的100平米的?
CC:这么短的时间内来算这个非常难,所有早期员工干满一年以后,都会有去哪儿的股份,拥有去哪儿的在职和离人员有将近1000人,而且在近年来我们给员工发放的很多股份都是1美分。
记者:您在这8年之中做过的最正确的选择都有哪一些?
CC:我们没有遇到过决定生死的,最正确的是我们选择的去哪儿业务和公司以及这个市场,一个公司如果有很多决定生死选择,那就之前做了很多错的选择。
记者:去哪儿以后会不会在移动上面加大TTS里面的投入?
CC:我们看的直销和分销是一视同仁的,我们会为供应商提供更好的销售平台,我们从2010年有投入,我们会持续不断的投入,我们最终会建立强大的PC。
记者:我有一个问题是宏观一点的,什么样的模式在中国现在最能打动美国这边的资本市场?
CC:我觉得没有一个固定的模式,我觉得每一家公司都要讲自己的故事,对未来的前景有一个自己独特的观点,如果要我说什么样的公司能打动消费者,核心是第一要独特,第二价值观要朴素,因为所有的业务长期的发展都是在建立人最本能的朴素价值,任何模式都是围绕着朴素价值观不断进行的。