圈地与超车：去哪儿的新战争(2)

　　弯道抢跑 　　在线旅游市场的对手都处于高速增长的态势，去哪儿通过两种方式实现与对手之间的差异化竞争，一是在线旅游市场的差异化，比如 TTS模式，二是进入新的业务领域，比如获得保险牌照，进入保险领域。 　　11月14日，艺龙旅行网发布2013年第三季度财报，该财报显示：艺龙第三季度净营收为人民币2.97亿元，与去年同期的人民币1.97亿元相比，同比增长了51%，增速略低于去哪儿网。 　　艺龙财报显示，艺龙第三季度酒店客房间夜数量约为 770万间夜，与去年同期约460万间夜相比，同比增长了 68%，来自酒店预订业务的总营收较去年同比增长达 63%，是07 年以来最高速度的同比增长。 　　季内艺龙再度亏损 5039.4万元，相比去年同期3314万元的亏损额进一步扩大，这也是公司连续第五个季度交出的亏损成绩单。与去哪儿因为圈地亏损不同，艺龙亏损有两个原因，一是始自去年 7月的酒店价格战，二是艺龙间夜佣金太低，特别是与竞争对手携程比较。 　　携程旅行网于11月6 日发布财报，今年第三季度营收为 16亿元，同比增长32%。净利润 3.73亿元( 约合6100万美元 )，同比增加92% 。 　　创始人梁建章成功地拯救了携程，在今年 2月回归前，从2011年第四季度开始到今年第一季度，携程净利润连续六个季度大幅缩水;梁建章在今年 2月份回归后，携程在移动客户端、OTA价格战等领域主动出击，今年第二、三季度净利润的同比增长幅度分别为 76%和92% 。 　　在新业务方面，庄辰超已经开始规划保险业务。庄辰超表示：去哪儿在手机客户端和 PC端有大量的消费数据，未来计划利用数据，创造一些大数据的保险，请一些第三方的保险公司设计这些产品，通过去哪儿售卖。 　　庄辰超表示，去哪儿保险业务将集中于旅游行业。 　　去哪儿网希望通过差异化实现公司竞争的弯道超车：在产业快速变化与转型期，用差异化的产品与服务吸引用户，达到超越对手的目的。 　　在旅游行业，电话营销时代，携程为王，模式是电话直销，后部分转型为 OTA模式;PC 互联网时代，去哪儿网崛起，模式是旅游垂直搜索;现在移动互联网、大数据、云计算开始冲击旅游业，正是又一个弯道超车的时代。 　　不只去哪儿开始行动，携程也开始努力转型。梁建章上任半年，携程股价从最低位 16美元左右最高涨至超过60美元，除了净利润增长外，更重要的原因是梁建章提出了“去水泥化，同时发力移动互联网”的战略。去水泥就是去电话营销，同时加大在移动互联网端，以及云计算、大数据方面的投入。 　　一场弯道超车的比赛，才刚刚开始。