进入3月，春意渐浓，大兴安岭地区映山红滑雪场却日益喧闹，游客数量反季节增长。原来，这个地区在发展冰雪旅游过程中巧打时间差，按照“初冬滑雪胜地，晚春嬉雪乐园”的定位，在大部分冰雪旅游目的地尚未开门纳客，以及春节过后基本不再运营之际，重点在“两头”做文章，取得明显成效。
在我国版图上，黑龙江省大兴安岭地区位居“金鸡之冠”。每年这里降雪早、雪量大、雪质好，发展冰雪旅游具有得天独厚的条件。然而，作为我国最北部的地区，大兴安岭也远离中心城市，在交通、住宿和服务等方面，不仅与哈尔滨、长春等冰雪旅游名城存在较大差距，就是与黑龙江省内其他地区相比，也不占优势。
如何扬长避短、寻求突破？大兴安岭人对自身进行了全面审视，认为本地冰雪旅游的主要特点在于雪季长，应充分利用和放大这一优势，“让开大路，占领两厢”，将劣势变为优势。与此同时，以解决“旅游产品单一、服务设施欠缺、服务质量不高”三大问题为重点，高起点编制旅游发展规划，高标准打造旅游品牌，全方位营造旅游发展环境，尽快补齐短板。
近年来，东北许多城市都在发展冰雪旅游产业，有些城市根据自身的特点，扬长避短，或以冰为主，或以雪为先，或将冰雪与当地独特的文化底蕴相结合，发展势头良好。但还有一些城市只是简单“拷贝”旅游热点地区的冰灯雪景，没有找到自身的比较优势，进而也没能推出特色旅游产品。大兴安岭的实践告诉我们，劣势是相对的，其中蕴藏着优势。愿更多的地区能够辩证地看待优劣势，从劣势中找到优势。
