2、业内大环境：
目前国内旅行社行业中全国有26400家拥有旅行社牌照的企业，运营主体约8万家，除了1700余家出境游旅行社外，大部分是小型旅行社，在产品生产和分销职能分化、流量入口多元化分散化（包括线下流量）的趋势下，绝大部分的小旅行社会将会依赖B2B平台获得产品能力，然后再通过自身的分散化的分销能力生存。欣欣公司的欣旅通平台能够有效的聚合资源需求，从而为平台用户提供更加有竞争力的资源采购能力，为平台用户降低采购成本。此次腾邦国际战略并购欣欣，能够有力的支持欣欣在行业环境中的发展，也能通过欣欣平台更好更快的适应在线旅游“线上”发展。
3、在旅游浪潮中确定行业地位： 腾邦国际一直注重于“线下”，缺少了“线上”的基因，此次并购欣欣，腾邦可以获取欣欣“线上”资源互联网的“轻”模式、“快”基因，从而形成“轻重”相得益彰的在线旅游产业平台。自2008年同程旅游六合一旅行社门店系统退出市场之后，欣欣旅游已经成为事实上唯一的B2B2C的旅行社线路平台，承接了5.5万以上经营者的注册量，已经是行业内的最大在线旅游平台。腾邦国际和欣欣合并，可以很好在形成互补，确立行业地位。4、资源协同： 腾邦国际承诺帮助欣欣为旅行社提供更多符合业务场景的应用，腾邦除了导入优质机票资源、商旅客户资源外，还将为欣欣以及平台用户提供第三方支付、小额贷款、互联网理财等金融支持；并且为欣欣持续发展提供后续发展资金；在战略规划，运营管理，团队建设，产业资源整合及品牌建设等方面为欣欣提供协助！ 通过本次交易以及后续有效整合，腾邦国际能够实现自身机票代理业务、金融业务与欣欣旅游在线旅游业务有机融合，并能够掌握商旅产业链上游资源，在互联网时代跟随互联网的发展趋势、为腾邦国际继续扩张产品品类、提升互联网能力提供基础，推动腾邦国际金融板块业务发展，挖掘“商旅+金融”模式的协同潜能。 另一方面，借助于腾邦国际“腾付通”第三方支付工具以及其他金融工具，欣欣旅游也能够实现平台交易闭环，最大限度挖掘现有业务的盈利潜能，打造差异化竞争优势，继续深化打造旅游行业B2b2C平台，成为腾邦欣欣“旅游互联网金融”载体。 争对以上四点原因，笔者认为此次并购不论是腾邦国际还是欣欣旅游，都能从中得到提升，形成双赢的局面。毕竟互联网公司主要的价值是看其成长性，阿里在美国的上市很好的证明了这一点。拥有“旅游行业阿里巴巴”之称的欣欣旅游这几年在行业中也确立了自己的地位，笔者相信欣欣B2b2C平台模式未来的发展会更好，就如旅行社程先生说道：“在未来，消灭传统旅行社的绝对不可能是电商，而是通过欣欣平台升级转型成功的新型旅行社。”
